学会这3招，告别高层“ 人才荒 ” ！

“高端人才”往往是企业生存和发展的关键，20%的核心人才往往能够影响80%的业务。

不少企业虽然在招聘高端人才上投入了大量的人力、时间成本，但结果总不尽如人意。

如何在高端候选人面前树立企业形象？如何达到“面得好”还“面不跑”的高阶水平？不妨试试这3招。

一、尊重，第一道招牌

不论是在生活中，还是工作中，尊重都是打破壁垒的第一招，尊重可以让彼此看到诚意而坦诚相待，在招聘面试中亦是如此。

给予候选人应有的尊重，是招聘面试过程中的第一道招牌：

01时间安排

面试时间一般有两种情况：一种是公司有固定的面试时段，一种是根据候选人时间灵活安排，无论是集中面试或是自由选择，尽可能在合理范围内尊重候选人的时间，初试时间控制在15分钟内，同时尽量减少复试流程。

在这一过程中，同样要了解面试官的时间，做好沟通与协调，在确认面试时间后，提前一天或两三个小时，再次进行提醒和确认，让候选人感受到专业以及尊重，同时也展示企业招揽人才的诚意。

02专业能力

面对候选人，尤其是高端人选，如果抛出一些“低水平”问题，容易给对方留下不专业的印象，所以面试前应多了解所在行业、岗位现状，在有限时间内，讨论一些有意义的问题，收集获取更有价值的信息。

这不仅是对候选人的尊重，同样也是自我经验积累的过程，包括行业经验、专业能力、思维逻辑、沟通技巧等多维度的提升。

03职业规划

一般面试中高层岗位都会涉及到职业规划方面的问题，一方面是为了了解候选人职业发展方向，同时确保候选人对岗位要求有清晰的认知并认同。

尊重候选人的知情权以及选择权，在入职前达到岗位条件和职业规划的高匹配，从而保证入职率和稳定性。

二、提问，必备面试技巧

提问，是面试中不可或缺的基本工具，也是必备要素。

候选人的回答是否有利于招聘者进行综合考察，完全取决于会不会提问，如何提问，提什么问题。

可以说，是否善于提问，关系到一场面试的成败。

比较常用的像是结构化面试，根据简历情况提前设计问题，针对主要经验，通过五步法WHY、WHEN、PLAN、PRACTICE、PROBLEM来深入挖掘项目情况，考察候选人在其中充当的角色、处理问题的能力以及在表述过程中的思维逻辑性和严谨性等。

三、评估，招聘关键环节

根据岗位工作内容、任职资历和期望目标几个方面，分別对包括学历、行业经验、专业技能/语言、沟通协调能力等能力结构进行评估，是否具有胜任该岗位的能力。

一般对于高端候选人，可以分为这几个阶段：

第一阶段：只做描述，不做建议

第二阶段：只做建议，不做评价

第三阶段：客观描述，客观评估

第四阶段：初步评估，提供意见

第五阶段：确定意见，付诸实施

在评估阶段，尽可能客观呈现真实情况，也可以通过背景调查方式，进一步核实履历。