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求职者如何应对企业入职前的背景调查? 一般的求职者也就是被调查薪水、工作经历和离职原因，那这三个方面我们该如何去破解呢？1. 薪资水平求职者在面试的时候，为了要到更高的薪资，一般会夸大原有的薪资水平。这也在情理之中，那这种情况怎么
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哪些参数最能决定简历的反响效果？ 简历能否获得HR的关注，首先是一些硬件了。比如学历，是本科还是研究生，层级越高越容易得到关注。比如上家公司的规模，是中小企业还是大企业，亦或是上市公司，也是 会影响HR筛选简历的。其次是细节问
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企业可以私下对员工进行背景调查吗？ 不可以，违法。无论在何种情况下做背景调查都需要员工的同意，是不可以随便进行背景调查的。在我们开展背景调查之前最好是获得背调候选人的书面授权，这样我们才有据可循。 数据安全法自2021年9月1
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候选人未正式离职可以背调吗？ 背调前，HR 都会提前沟通，获得本人授权，在这一环节一般就会征求候选人的意愿。一般候选人考虑接受这份offer，自然会同意背调，只是在时间点上需要进一步确认。但是也有个别不太道德的行为，就是在
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入职发现员工工作能力不符怎么办？ 对企业HR来说，要同时兼顾招聘的质量和效率不是一件容易的事，招聘的员工入职后发现能力不足无法胜任岗位，往往比招不到员工更加难处理，那么员工入职后发现其工作能力不符该怎么办呢？ 如果新招的员工
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如何判断候选人简历有没有造假？ 企业在招聘过程中，难免会遇到候选人简历造假的情况，假如HR没有做出正确的判断，录用了信息造假的员工，轻则只是工作能力不符无法胜任工作，严重的还可能泄露公司机密，对企业产生巨大的威胁，那么如何判
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如何获得员工背调授权？ 随着网络招聘的普及，背景调查越来越受到各个企业的重视，背景调查几乎成为每个企业招聘的必要环节。背景调查最重要的是获取候选人的授权，那么如何获得员工背调的授权呢？在背景调查的流程中，首先就是要获
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对员工进行背景调查之前的同事、hr不配合怎么办？ 背景调查的内容主要有客观项验证和主观项核查两大类，在对主观项工作经历的核查中，主要是通过联系求职者上家公司的HR、领导和同事来了解情况，这就难免会出现证明人不愿意配合的情况，那么对员工进行背景
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多位合适候选人，不知道如何选择怎么办？ 对企业HR来说，招人难，但同时招到了多位合适的候选人，进行抉择更难。那么在遇到这种情况的时候，HR不知道如何抉择该怎么办呢？HR在招聘过程中有多种途径来考察候选人，除了最直接的面试以外，还可以
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员工背景调查原则包括哪些？ 员工背景调查是求职者越来越需要去认真对待的一件事，因为背景调查的严谨性的确和公司的优越程度相互挂钩地越来越紧密了。而身为企业HR，自然也需要对每一位候选人负责，去认真对待背调这个环节。那么，员
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