从直接成本来看，招聘新员工需要投入广告费、猎头费、面试时间等；入职后还要进行培训，这些显性支出通常相当于该岗位4-6个月的工资。但更值得关注的是隐性成本。

首先，业务交接期间的工作效率会大幅下降，老员工离职前3个月的工作投入度往往只有正常水平的50%，而新员工需要6-8个月才能达到100%产出。

其次，团队稳定性被打破，其他员工需要分担工作，可能导致连锁离职反应。再者，客户关系可能受到影响，特别是销售、客服等对外岗位，客户信任需要重新建立。最难以量化的是知识流失，老员工带走的经验、人脉和隐性知识，往往需要新员工花费更长时间积累。据统计，一个核心岗位员工离职造成的总成本可达其年薪的1.5-2倍。对于中小企业来说，频繁的员工流动甚至会威胁到企业的生存发展。因此，聪明的企业会更注重员工保留，通过改善工作环境、提供发展空间等方式降低离职率，这远比不断招聘新人更经济高效。