首先，大公司的高管往往在大型企业环境中积累了丰富的经验和资源，但这些经验和资源并不一定适用于小公司。小公司的运营模式、企业文化和决策流程与大公司有着显著差异，因此，大公司高管可能需要对新的工作环境进行长时间的适应和磨合。

 其次，大公司高管的工作压力往往更大，因为他们管理着庞大的团队和复杂的业务。在这样的大环境中，他们需要更多的策略和协调性来处理问题。而在小公司中，每个成员都需要参与更广泛的决策过程，高管的每一个决策都可能对公司的未来产生重大影响。小公司的资源和人力有限，如果高管不能快速适应并作出有效决策，可能会给公司带来不可预测的风险。

 再者，大公司高管往往有着较高的薪资期望和特定的管理风格。这可能导致小公司在经济上难以承受，同时也可能因为管理风格的差异而产生内部矛盾。小公司的团队通常更加紧密，更注重团队协作和共同成长，如果高管的领导风格与这种文化不匹配，可能会对公司的氛围和士气产生负面影响。

 因此，小公司在选择高管时应该谨慎考虑，确保新任高管能够适应公司的文化和环境，同时能够为公司带来真正的价值。这不仅有助于公司的长期发展，也有助于避免不必要的风险和成本。