1. 建立明确的绩效目标：与下属沟通，确保他们理解和接受他们的工作绩效标准，确保目标能够清晰明确，以便下属知道如何达到这些目标。

2. 提供必要的培训和支持：检查下属是否缺乏必要的技能或知识来完成工作任务。提供培训和支持来帮助下属克服困难，并提高他们的绩效。

3. 制定明确的奖惩机制：对于长期绩效不佳的下属，可以考虑制定明确的奖惩机制，激励他们提高绩效，同时也要给予适当的惩罚手段，以确保他们能够认识到问题的严重性。

4. 寻找根本原因：深入了解下属的工作情况和背后的原因，寻找造成绩效不佳的潜在问题。有时，不良绩效的原因可能是外部环境或个人问题所致。

5. 考虑转岗或培养：如果下属长期表现不佳，并且努力和支持都无法改善其绩效，那么可能需要考虑是否将其转岗或培养其他工作岗位，以找到更适合他们的角色。

总之，对待长期绩效不佳的下属，应该耐心地提供支持和指导，并与他们进行开放的沟通。同时，也要明确目标和奖惩机制，以激励他们提高绩效。最重要的是，要有耐心和信任，相信下属可以改善他们的绩效。