薪资倒挂现象在职场中并不罕见，这种看似不合理的情况背后有其存在的现实逻辑。从市场供需角度看，企业为吸引稀缺人才往往需要提供更具竞争力的薪资，而老员工由于技能固化或行业变化，市场价值可能相对降低。

从企业管理角度分析，薪资倒挂体现了企业对不同岗位价值的动态评估。新入职员工往往具备企业急需的新技能或新理念，其边际贡献可能确实高于部分老员工。同时，老员工积累的组织资本、隐性知识和团队协调能力等无形资产，未必能完全体现在薪资数字上。

但这种现象若长期存在且缺乏调节机制，确实会打击员工忠诚度。理想的做法是建立兼顾内部公平与外部竞争的薪酬体系，通过定期薪酬回顾、技能认证、多通道晋升等方式平衡新老员工待遇。

归根结底，薪资本质是人才价值的货币化呈现。与其争论倒挂是否合理，不如建立更科学的价值评估体系，让薪资真实反映每位员工的实际贡献。