基层员工离职率高是企业管理中常见的难题，管理者需要从多个角度分析原因并采取有效措施。首先，管理者应当深入了解离职原因，通过离职面谈或匿名调查收集员工反馈，识别共性问题，如薪资待遇低、晋升空间有限或工作压力过大等。只有找准症结，才能对症下药。

其次，改善薪酬福利体系是关键。基层员工往往对收入敏感，企业应定期进行市场薪酬调研，确保薪资水平具有竞争力。同时，可设置绩效奖金、工龄补贴等激励措施，并通过提供餐补、交通补贴等福利增强员工归属感。

再者，完善职业发展通道至关重要。许多基层员工离职是因为看不到发展前景。企业应建立清晰的晋升机制，提供技能培训机会，帮助员工规划职业路径。

此外，营造良好的工作氛围也不容忽视。管理者应加强与基层员工的沟通，及时解决他们的困难，并通过团队建设活动增强凝聚力。适当减轻工作压力，合理安排加班，保障员工休息时间，都能有效降低离职率。