在面试中展示解决问题的能力，需要从多个维度呈现自己的思考方式和行动力。首先，可以采用STAR法则来组织回答：描述具体情境、明确面临的任务、详细说明采取的行动、最后强调取得的成果。这种方法能让面试官清晰看到你分析问题、制定方案的全过程。

其次，要突出解决问题的系统性思维。可以举例说明如何将复杂问题拆解为可操作的子问题，比如面对客户投诉时，先区分服务流程、产品质量等不同维度，再针对每个环节制定改进措施。同时要展现资源整合能力，比如跨部门协作或利用数据分析工具等。

在叙述过程中，要适当展示反思能力。可以谈谈从失败案例中获得的经验，如何调整方法最终取得成功。量化成果也很关键，用"客户满意度提升15%"比"取得良好效果"更有说服力。

最后，可以准备1-2个展现创新思维的案例。例如如何用非常规方法突破资源限制，或通过流程优化显著提升效率。但要注意保持真实性，避免夸大其词。整个表达要逻辑清晰，重点突出解决问题的思考过程而非单纯强调结果。