做好人力成本管控是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到企业员工薪酬、福利、培训等多方面的管理。以下是关于如何做好人力成本管控的几点建议：

1. 制定合理的人力成本预算。企业应根据自身经营状况和未来发展计划，合理规划人力成本预算，确保成本与企业的战略目标相匹配。

2. 优化招聘流程。通过科学有效的招聘流程，挑选出最符合企业需求的人才，避免因招聘不当导致的人力成本浪费。

3. 实施员工绩效管理。通过建立完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和满意度，从而降低人力成本。

4. 合理调整薪酬福利体系。根据市场行情和员工价值，制定合理的薪酬福利体系，既要保证员工的薪酬福利竞争力，又要确保企业的成本可控。

5. 加强员工培训与发展。通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质，提高员工的工作能力和价值，从而降低因技能不足导致的成本增加。

综上所述，做好人力成本管控需要企业在多个方面进行综合管理和优化，从而在保证企业运营效率的同时，实现人力成本的合理控制。