首先，公司应明确业务目标和发展策略。考核指标应当与公司的整体战略目标相一致，这样才能确保员工的工作方向与公司的发展方向相匹配。

其次，根据公司业务特点制定指标。不同行业、不同岗位的职责和要求各不相同，因此需要根据各个部门和岗位的具体工作内容，制定符合实际情况的考核指标。

再者，设立关键绩效指标（KPI）。这些指标应反映公司运营的核心领域，如利润、成本控制、市场占有率等。KPI应具有可衡量性、可达成性及挑战性，确保员工在努力达成目标的同时，也能感受到成长的挑战。

此外，制定考核指标时还需考虑员工的参与度。鼓励员工参与制定自己的考核指标，可以增强其工作积极性和责任感。同时，考核指标应具有明确的权重和评分标准，以便于对员工的工作表现进行公正、客观的评价。

最后，定期对考核指标进行审查和更新。随着公司业务的发展和市场环境的变化，考核指标也需要不断调整和优化，以确保其始终与公司的发展目标相一致。