入职后HR发现完全无法胜任新工作，怎么办？

HR如何认定员工"不能胜任工作”?
人岗匹配,是企业人力资源管理的一个目标。
招对人,实现人力资源的增值。更进一步说,企业才能获得长久的业绩与成效。
但是面对着成千上百的求职者 , HR又很难地“百里挑一”, 精准筛选。一旦招错人,那么HR与用人部门之间难免会产生不必要的误会。
该如何认定这个求职者适不适合招聘岗位标准呢? HR需要做好一点 ,那便是——工作评价访谈。
工作评价访谈是过往企业的工作表现是衡量候选人担任某一职位的一组标准化的要求,用以判断其否称职。
候选人在过去企业的工作表现是其工作能力的直接反映,与其未来可能创造的工作业绩密切相关。过往工作表现欠缺的候选人,会造成企业时间成本的浪费,制约企业的快速发展,使企业的整体工作效率低下。

如何做好”是否胜任工作"的认定?
那么HR在日常工作中,如何进行操作才能判断求职者是否胜任工作呢?一是员工入职前,做好背景调查——工作评价访谈。 二是员工入职后,做好不胜任工作的相关事项记录。
HR对通过面试后的候选人,进行背景调查。
背景调查是除了核查候选人基础信息及记录外,更需要做好“工作评价访谈”。
企业实现人岗匹配,用人部门做到知人善用,才能充分发挥候选人的专项才能,提升组织的效能。