全员背景调查该如何开展？

如果对全员只采取统一标准的背景调查工作，是绝对不够的。有些企业或许刚接触背景调查不久，对全员采用的都是常规背调，只包括了一些最基础的身份信息核实、教育信息核实以及就业信息核实。
但部分HR会发现，这样“统一标准”的背景调查，无法全面地评价每位求职者。
入职岗位不同，调查深度也不一样。
首先，对基层员工的基本信息进行核查，包括身份信息、信用记录、违纪违规、教育信息等项目。因为基础信息是反映候选人是否“弄虚作假”最为直接的依据。
其次，针对部分基层员工的岗位属性，可以采用工作表现评价来进一步评价候选人的工作能力，包括德、能、勤、绩等方面的综合评价。

企业管理者应该要客观信息与主观评价相结合，全面、科学地评价候选人的岗位胜任力。
在这里还有一点需要强调就是，人人创业的时代，部分的基层员工也需要进行商业利益冲突调查，从而避免其存在在外担任公司法人、董事、股东、高管等商业身份的风险。
背景调查，能够让企业更全面地了解一个候选人，而非仅仅依靠一份简历就判断候选人是否适合岗位需求。尤其是在信息不对称的求职市场，一旦用错人，对企业而言无异于一场“灾难”。