企业在招聘员工时会存在哪些用人风险？

为帮助企业更好的了解员工的工作胜任能力，对员工稳定性进行评估，以及员工诚信评估，及时消除关键岗位突然离职的隐患，为企业打造一个忠诚的团队。这时，企业应该对招聘入职的每位员工进行一定的背景调查。

对他们进行职场诚信评估，主要指的是客观信息的真伪，比如身份、学历、工作履历等等细节信息的内容是否属实，虚假信息是否在企业可容忍的范围内等等，这些诚信问题，是企业用人风险管理的硬性指标。

在职胜任力评估，简历真实，学历高，背景好，就一定可以胜任岗位要求吗？在招聘过程中要了解候选人各方面能力表现，领导管理能力、工作态度、突出的优劣势等，这些软性信息，都能为用人决策带来额外重要的参考。

法律风险评估，在用人过程中，可能会涉及到候选人的竞业禁止、同时供职等原因，触犯《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规。此外，还要核实候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录，这些看似小概率可能遇到的事件，却经常给企业带来严重隐患，一旦遇到，往往都是大问题大麻烦，带来的损失也是无法用金钱衡量的。而且这些问题，通过面试是无法发现的。

成本风险评估，当出现用人风险，导致招聘到一位不合适的员工时，浪费的成本包不仅是不适岗员工每月的薪酬利、社保、还有招聘过程中HR自己的工资、时间、精力，选拔过程中错失其他优秀人才的机会，导致公司浪费的时间和发展速率等等。

所以不论是招聘还是求职，最重要的都是诚信，想要不被背调查出问题，首先要简历无愧于心。